Strategi, fortælling og løfter

Vores strategi

Vi sigter mod tre overordnede mål i Nykredits strategi, som vi kalder Winning the Double 2.0

En fælles retning

Hvert forretningsområde har sin egen strategi for, hvordan det enkelte område bidrager til Winning the Double 2.0. Uanset hvor i Nykredit du får din dagligdag, har du og din afdeling dermed en vigtig funktion i, at vi som koncern når vores strategiske mål. Det fortæller din leder dig meget mere om, når du er startet.

Nykreditfortællingen 2.0

Nykredit har haft sit virke i Danmark siden 1851. Vi er i dag landets største kreditgiver, den største udlåner til boligejerne og en af de største udlånere til små og mellemstore virksomheder, til landbruget og til boligsektoren. Vi betjener hele Danmark.

Nykredits ejerskab er noget særligt i den danske finansielle sektor. Vi betaler ikke udbytte til aktionærer i udlandet. De værdier, som bliver skabt i Nykredits forretning, tilhører fællesskabet – nemlig Nykredits ejere, der består af en forening, som repræsenterer vores kunder, samt danske pensionsopsparere, der har investeret i Nykredit.

Det betyder, at store dele af vores udbytte går direkte tilbage til kunderne og forbliver i landet. Det ser vi som en moderne fortolkning af foreningstankegangen, der har bidraget til danskernes velstand og økonomiske stabilitet i næsten 200 år.

Vi er stolte af vores egenart, som forpligter os på at være en veldrevet og velkapitaliseret virksomhed, der har en sikker hånd om indtjening og omkostninger. For når man selv står stærkt, har man overskud til at være der for andre.

Som foreningsejet virksomhed kan Nykredit ikke have nok i sig selv.

Nykredit skal være med til at løse de udfordringer, vi som samfund står over for, og hvor Nykredit har en særlig mulighed for at gøre en forskel. Forudsigeligt og troværdigt. Nogle af disse udfordringer er givet på forhånd med vores kerneprodukt og forretningssystem.

Det er helt afgørende, at Danmark kan stole på Nykredit, når det brænder. Danskerne skal kunne regne med, at Nykredit ikke vakler, når økonomien gør det. De skal kunne mærke, at Nykredit har styrken til at støtte sine kunder, økonomien og samfundet ved at holde lånebogen åben i hele landet – til hver en tid.

Hvis Nykredit vakler under en krise, får det konsekvenser, der rækker ud over os selv. Det vil påvirke boligejere og virksomheder. Faktisk vil hele samfundsøkonomien lide under det. Nykredit stod fast under finanskrisen og øgede sit udlån. Det samme gjorde Nykredit under corona-krisen.

Når den næste krise rammer, vil Nykredit stå klar til igen at afbøde stødene for kunderne, økonomien og samfundet.

Andre samfundsudfordringer kan opstå med tiden.

Helt nødvendigt er det i disse år, at både virksomheder og husholdninger bidrager til et grønnere Danmark. Alene kan Nykredit ikke opnå landvindinger.

Vi er ikke en traditionel produktionsvirksomhed, så vores egen udledning er begrænset, og den, vi ikke kan undgå, har vi sænket markant gennem en vedholdende indsats over tid. Men Nykredit kan gøre en stor forskel sammen med kunderne. Vi kan hjælpe dem ved at gøre det nemmere og billigere at træffe grønne valg og sætte bæredygtige aftryk – både som boligejere og opsparere og som virksomheder og investorer.

Som foreningsejet institut og i samspil med Forenet Kredit skal Nykredit være den virksomhed, der møder sine kunder med de bedste løsninger til at sikre et grønnere Danmark.

Nykredits formål er altså både konstant og foranderligt. Kernen er, at vi som danskernes Nykredit stiller op, hvor vi gør nytte. I gode og svære tider. For samfundet. For og med kunderne.

Forenet kan vi mere.

Seks løfter